这不是升职——是换一份工作
从工程师变成工程经理，不是往上走一步，而是横着跨到一个完全不同的岗位。你的产出不再是代码——而是团队的产出。这个转变比听起来要难得多。
到底变了什么
当了 EM 之后，你不再直接解决技术问题，而是开始解决人的问题。一天到晚都是 1:1、计划会议、跨团队协调。招聘、绩效评估、确保团队有条件把活干好——这些都成了你的责任。
最难的是：你需要保持足够的技术水平来做出好的决策，但你不能再是那个写代码的人了。
重要的技能
- 沟通能力：你现在是团队、产品和管理层之间的桥梁。在这几方之间做翻译，就是你大部分的工作。
- 建立信任：团队需要能安心地告诉你哪里出了问题。如果他们不敢说，你就会是最后一个知道问题的人。
- 时间管理：你的日历会试图把你吞掉。保护好思考的时间和留给团队的时间，是一场持久战。
- 理解业务：你得搞清楚公司想要达成什么目标，这样才能把团队带往正确的方向。
怎么准备
- 在拿到头衔之前就开始带人。带一个项目、指导一个人、发起一个团队活动。
- 保持技术能力——架构讨论和技术决策的时候用得上。
- 读一些管理方面的书。Camille Fournier 的 “The Manager’s Path” 是一个不错的起点。
- 找一个已经完成这个转变的导师。他们能帮你避开那些事后看来显而易见的坑。
取舍
你对事情怎么做会有更大的影响力，但很少再亲手去做了。有些天这感觉挺好的，有些天你会想念写代码的日子。这很正常。